Sprawy organizacyjne Rady Kultury
- Przyjęto regulamin pracy Rady Kultury przygotowany przez sekretarza Rady,.
- Prowadzono dyskusję, nt. potrzeby utworzenia w miejskim serwisie internetowym zakładki poświęconej Radzie Kultury oraz utworzenia adresu elektronicznego Rady (Regulamin pracy Rady Kultury winien być podwieszony w zakładce);
- Podniesiono bardzo istotny zapis w Regulaminie w kontekście zakresu, kompetencji Rady, a także współpracy i komunikacji Rady z Prezydentem, j.p.:
- 1. Postanowienia ogólne
2) Rada jest organem doradczym i opiniotwórczym Prezydenta Miasta Zielona Góra w zakresie spraw dotyczących kultury, w tym działalności artystycznej, organizacji pozarządowych, instytucji oraz innych podmiotów realizujących zadania w zakresie upowszechniania, rozwoju i promocji kultury
w Zielonej Górze.
- 4. Organizacja pracy Rady
2) Głosowanie i uchwały:
- c) rozstrzygnięcia, opinie i wnioski Rada przyjmuje w formie uchwał,
- d) uchwały są podpisywane przez przewodniczącego posiedzenia i przedkładane Prezydentowi Miasta.
Regulamin przyjęto jednogłośnie.
- Prowadzono dyskusję nt. przyjęcia zasady zwoływania Rady przynajmniej raz na kwartał, potrzeby jasnego ustalenia sposobu reprezentacji Rady, potrzeby komunikacji ze środowiskami, seniorami
i młodzieżą, organizowanie spotkań ze środowiskami w różnych dziedzinach, ustalono zaproszenie na posiedzenie Rady Kultury przedstawicieli Rady Seniorów i Rady Młodzieży oraz Biura Promocji, przedstawicieli imigrantów, centra integracji cudzoziemców, - Przewodniczący nawiązał do wystąpienia podczas nadchodzącego Kongresu Kultury, które powinno być zaproszeniem do współpracy z Radą, poinformował o zamiarze przedstawienia członków Rady na Kongresie, ustalono, jakie treści powinny być zawarte w wystąpieniu Przewodniczącego, jak podziękowania dla środowiska kulturalnego, instytucji i organizacji, przedstawienie roli i w jakim celu Rada Kultury powstała i jakie ma plany.
– poinformowano Radę Kultury o uruchomieniu cyfrowego formularza zgłoszeniowego do udziału
w Kongresie.
Współpraca, promocja, środki na kulturę, baza lokalowa
- Poruszono istotne kwestie dot. określenia zakresu współpracy pomiędzy środowiskiem kultury, promocji Miasta przez pryzmat ludzi kultury, podkreślono znaczenie promocji wydarzeń kulturalnych w formie zintegrowanego systemu informacji, np. aplikacji oraz potrzebę informacji o miejscach kultury; kwestię finansowania kultury oraz edukację kulturalną uznano, jako priorytety budowanej Strategii.
- Przedstawiciel Wydziału Oświaty, Kultury i Sportu przedstawił możliwości współfinansowania działalności kulturalnej prowadzonej przez organizacje pozarządowe, jak konkursy na realizację zadań z dziedziny kultury, konkursy na zadania wieloletnie oraz o możliwości ubiegania się o środki
z budżetu obywatelskiego. - Wskazano potrzebę zwiększenia budżetu na kulturę, na stypendia kulturalne, zwłaszcza dla osób, które kończą studia i granty, dla artystów niezależnych i indywidualnych, na działania aktywizujące; zwrócono uwagę, że zwiększenie środków finansowych na stypendia dla artystów dla niezależnych
i indywidualnych, zwiększa to szanse na to, że zostaną w Zielonej Górze i tu będą pracować; zaproponowano ustanowienie dwóch rodzajów stypendiów artystycznych – dla młodych i dla dorosłych. - Zaproponowano wykorzystanie potencjału promocyjnego Ziemowita Szczerka, Roberta Makłowicza, Oskara Zięty i Filipa Springera w promocji wydarzeń kulturalnych Zielonej Góry,
w kontekście funkcjonowania w innych miastach tzw. ambasadorów kultury – tacy ludzie powinni zostać zaproszeni na Kongres. - Zaproponowano „przegląd” bazy lokalowej Zielonej Góry w kontakcie z przedstawicielem urzędu odpowiedzialnym za zasoby komunalne – jest to zbieżny temat z działalnością Zielonogórskiej Rady Pożytku Publicznego; baza lokalowa jest niewielka, często jest przeznaczana na działalność gospodarczą lub na sprzedaż – młodzi ludzie chcą pomieszczeń gotowych, ogrzewanych, jednak trudno znaleźć organizację, która utrzyma budynek – porównano to do początków działalności Zaułka Artystów Krzywy Komin, podkreślono, że Urban Lab jest przeznaczony tylko dla osób do 35 roku życia,
– podniesiono kwestię dawnego Kina Nysa, które na które nadal nie ma pomysłu oraz, że Zielonogórski Ośrodek Kultury zarządza coraz większą ilością obiektów tracąc przez to swoje funkcje.
Dyskusja nt. Diagnozy Potrzeb Kulturalnych wykonanej przez UZ.
- Diagnoza jest dokumentem zamkniętym, jest istotnym elementem Strategii, rolą Rady jest natomiast dyskusja na temat dochodzenia do celów; jednym z zadań Rady powinno być dążenie do określenia miejsc i potrzeb; podczas dyskusji na spotkaniu fokusowym mowa była o przestrzeniach na kulturę, są one niedostosowane do potrzeb; Rada otrzyma Strategię i będzie mogła wpisać w niej obszary na których szczególnie należy zwrócić uwagę i je zagospodarować; ważna jest różnorodność myślenia, we Wrocławiu na przykład funkcjonują centra parasolowe, centrum takie powinno być sprofesjonalizowane, nakierowane na wyszukiwanie grantów – w mieście funkcjonuje Biuro ds. Organizacji Pozarządowych; prowadzenie działalności kulturalnej musi uwzględniać koszty utrzymania lokalów; potrzebne są większe środki budżetowe, aby sprofesjonalizować NGO, środki te muszą płynąć z zewnątrz, a organizacjom pozarządowym powinny przyświecać: jedność i współpraca;
w Diagnozie jest napisane, że 49,7% zielonogórzan nie uczestniczy w wydarzeniach kulturalnych, to oznacza, że docieramy do 12 tys. ludzi ze 130 tys., to znaczy, że komunikujemy nieskutecznie; Strategia musi zawierać cele i pilnować ich realizacji, musi odpowiedzieć na pytania, jak zrobić kulturę dostępną, jak ją komunikować, musimy do ludzi dotrzeć i ich odzyskać, mamy do czynienia z latami zaniedbań i serwalizmu; Miasto powinno pełnić funkcję promocyjną i aktywizacyjną dla środowisk kulturalnych. 50 % nieuczestniczących w kulturze to jest nasz potencjał i szansa. - Zaproponowano wskazanie w treści Strategii na dobre położenie geograficzne Zielonej Góry.
